혼창통 당신은 이 셋을 가졌는가?

혼창통 당신은 이 셋을 가졌는가?

혼창통 -포스코 회장,정준양-

 

답은 기본에 충실하자. (9점/10)

한 치 앞을 내다보기 힘든 불확실성의 시대에 위기를 기회로 두려움을 희망으로 만드는 통찰력을 주는 책.

큰 뜻을 세우고(혼), 늘 새로워지려 노력하며(창), 물이 흐르듯 소통하라(통)는 것이 생존전략이다.

모든 문제를 해결할 답은 '기본', 즉 혼, 창, 통에 있다.

 

혼(魂)은 '시람을 움직이는 힘'이다.

많은 리더들이 '어떻게 하면 구성원ㄷㄹ에게 동기를 부여해 스스로 일하게 만들 수 있을까?'라는 문제를 고민한다

돈은 결코 정답이 아니다. 리더라면 이해득실을 전부 버려서라도 포기해서는 안 되는, 죽어도 지키고 싶은 무엇을 최소한 한 가지는 마음속 깊이 갖고 있어야 한다. 그래야 사람의 마음을 움직일 수 있다. 그것이 바로 철학이고 혼일 것이다.

 

리더는 조직을 경영하면서 늘 꿈을 이야기하고 공유해야 한다.

자신의 꿈을 말하고, 조직의 꿈을 말하고, 꿈이 실현되면 무엇이 어떻게 달라지는지 말할 수 있는 사람, 그리고 꿈을 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지를 구체적으로 제시할 수 있는 사람, 그런 사람이야말로 진정한 리더다.

 

혼을 가진 조직의 장점

1. 의사결정이 빨라진다.

2. 행동에 일관성과 자신감이 생긴다.

3. 소비자를 감동시킨다.

4. 브랜드 가피가 높아진다.

 

창(創)은 '혼을 노력과 근성으로 치환하는 과정'이다.

창은 '매일 새로워지는 일'이다.

창은 '익숙한 것과의 싸움'이다.

 

"누구도 해낸 적 없는 성취란,

한 적 없는 방법을 통해서만 가능하다"  - 프랜시스 베이컨, 철학자

 

100-1이 0인 이유

(경영 컨설턴트 왕중추의 디테일론)

작은 창조와 큰 창조의 차이는 어디에서 비롯될까? 바로 '디테일'이다.

뭔가 크게 이룬 사람들의 또 다른 공통점은 디테일에 충실하다는 것이다.

100가지를 잘했어도 1가지를 잘못하면 허사라는 것이다.

모든 일에는 정도(程度)가 있어요. 작고 사소한 부분까지 모두 완벽한 사람은 없다. 모든 고객을 만족시키기도 불가능합니다. 하지만 디테일은 태도에 관련된 문제이다.

일을 잘 해내고 싶은 욕구, 완벽함을 추구하는 마음이 있어야 한다.

작고 사소한 걸 무시하면 만회할 수 없는 심각한 타격을 입을 수 있다.

 

통(通)은 '큰 뜻을 공유하는 일'이다.

통은 '상대를 이해하고 인정하는 일'이다.

통은 '마음을 열고 서로의 차이를 존중하는 일'이다.

 

성공하는 회사는 최고경영진에서 말단 직원에 이르기까지 총체적인 목적에 대해 하나의 공감대를 이루고 있다.

아무리 현명한 경영 전략도 직원과의 공감대가 없으면 실패하고 만다.

"선비는 자기를 알아주는 사람을 위하여 목숨을 바치고, 여자는 자기를 기쁘게 해주는 사람을 위하여 얼굴을 꾸민다"

사마천의 <사기>에 나오는 예양이란 사람의 말이다.

통을 위해 가장 중요한 것은 역시 바로 '인정'이다.

조직에서 직원을 최고로 인정해주는 기술 2가지는 "경청" , "칭찬"이다

 

혼. 창. 통이라는 키워드가 일견 낯설게 보일 수도 있다. 뜬구름처럼 느껴질 수도 있다. 하지만 이 3가지는 결코 먼 나라 이야기가 아니다. 혼.창.통이 얼마나 우리 가까이에 있는지, 다시 한번 상기해 주는 책이다.

 

혼 : 가슴 벅차게 하는 비전이 사람을 움직인다

창 : 끊임없이 '왜'라고 물어라, 그러면 열린다.

통 : 만나라, 또 만나라. 들어라, 잘 들어라.